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DÉLÉGUER DE FAÇON REMARQUABLE

Une compétence essentielle en management

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Vous pourrez ainsi mieux évaluer si la formation DÉLÉGUER DE FAÇON REMARQUABLE répond à vos besoins.

Pourquoi créer une formation portant sur la délégation?

Savoir déléguer est une compétence essentielle pour tout gestionnaire car sa première responsabilité est de faire faire plutôt que tout faire par soi-même. De plus, déléguer de façon remarquable permet l'atteinte des résultats que vous attendez, de motiver ses collaborateurs, développer les talents et la relève, et vous dégage une marge de manoeuvre pour atteindre vos propres objectifs.

Or, la très grande majorité de mes clients en coaching (nouvellement nommés gestionnaires comme les plus expérimentés) me demandent à un moment ou à un autre de les aider à remédier à leurs enjeux dans ce domaine. Car il ne s'agit pas d'appliquer aveuglément une recette mais plutôt de s'adapter au contexte et à son interlocuteur et comprendre ses propres résistances. Croyez-moi, je comprends bien ces défis car j'ai occupé des postes de cadre pendant de (très!) nombreuses années.

Les étapes de la délégation sont en fait assez simples. La magie s'opère plutôt lorsqu'on comprend comment vaincre ses propres résistances, et outiller ses collaborateurs pour qu'ils aient du succès. 

Vous pouvez dès maintenant découvrir les principes éprouvés et les outils concrets sur lesquels je m'appuie dans ma pratique de coaching exécutif. Il suffit de suivre ma formation en ligne. 

JE M'INSCRIS POUR 119$ CAD (Prix de lancement réduit)

APERÇU DE LA FORMATION

  • Découvrez, étape par étape, comment déléguer sur la base des résultats à atteindre et gagner en productivité

  • Identifiez ce qui vous empêche de déléguer efficacement et apprenez comment remédier à ces défis

  • Analysez votre style de délégation et maximisez vos forces

  • Apprenez à motiver et à développer les talents de vos employés en déléguant de façon remarquable

  • Un total de près de 3 heures de formation

COURS INCLUS

COURS 1 | Introduction à la formation (7 minutes)
  • Brève présentation de la structure de la formation.
PRÉ-REQUIS | La Pleine Influence: une brève incursion (22 minutes)
  • Découvrez quelques concepts de base de la pleine influence, qui vous aideront à saisir toute la portée de votre formation.
COURS 2 | Les bases de la délégation (37 minutes)
  • Comprendre pourquoi il est essentiel de savoir déléguer;
  • Reconnaître les freins les plus courants qui empêchent de déléguer;
  • Réfléchir à vos objectifs d’amélioration et aux difficultés que vous éprouvez présentement lorsque vous déléguez;
  • Apprendre les étapes d’une bonne délégation.
COURS 3 | Votre capacité à déléguer (30 minutes)
  • Découvrir votre style naturel de délégation pour vous aider à cibler plus précisément les stratégies qui vous permettront de vous améliorer beaucoup plus rapidement;
  • Creuser chacun des obstacles à la délégation présentés précédemment et découvrir des pistes précises d’amélioration.
COURS 4 | Bien communiquer vos attentes (39 minutes)
  • Apprendre les concepts-clés pour bien vous préparer à déléguer;
  • Comment expliquer clairement la tâche déléguée pour optimiser les chances que les résultats soient à la hauteur de vos attentes;
  • Comment vous assurer que des suivis réguliers seront mis en place afin d’éviter de vous retrouver à minuit moins une avec des résultats décevants;
  • Comment motiver et responsabiliser votre employé à prendre à cœur la tâche qui lui incombe;
  • Comment vérifier hors de tout doute (ou presque) que votre délégué a bien compris son mandat;
  • Des considérations essentielles si vous déléguez à distance.
COURS 5 | Effectuer des suivis efficaces (35 minutes)
  • Comment devrait se dérouler une rencontre de suivi des progrès;
  • Comment détecter les problèmes que votre délégué ne vous communique pas;
  • Comment donner une rétroaction (feedback) difficile à votre délégué, le cas échéant;
  • Des considérations essentielles si vous déléguez à distance.

DE PLUS,
CHAQUE COURS

  • tient compte des particularités relatives au contexte du télétravail;
  • est disponible en vidéo, audio et PDF;
  • inclut des outils à télécharger tels que: questions de coach, étapes à suivre, gabarits, livres et articles recommandés, etc.;
  • présente des cas réels;
  • est appelé à évoluer grâce à l'ajout et à l'amélioration du contenu au fil du temps.

Actuaire de professions détenant un baccalauréat en mathématiques. J'ai décidé après 10 ans de tout abandonner et démarrer une nouvelle carrière en technologies de l'information. Pendant la majeure partie des 15 années suivantes, j'ai géré des équipes d'envergure, locales, et mondiales, en tant que leader senior et éventuellement comme membre de comité exécutif d'une très grande entreprise.

Passionnée de leadership et de management, ma carrière a pris un nouveau tournant radical en 2014. J'ai poursuivi mes études (M. Sc. Management, certifications en coaching exécutif et coaching d'équipe). J'ai quitté alors mon poste de gestionnaire pour contribuer au développement d'un leadership remarquable.

À qui s'adresse cette formation?

 

Si vous êtes gestionnaire depuis peu, cette formation vous sera certainement utile pour partir du bon pied et démystifier cette compétence fondamentale. Mais elle vous sera également bénéfique si vous gérez une équipe depuis des années car elle vous permettra de détecter vos biais et de remettre en question vos pratiques actuelles afin de vous assurer d'une plus grande efficacité.

 

JE M'INSCRIS POUR 119$ CAD (Prix de lancement réduit)
Cette formation vient avec une garantie complète de satisfaction.

Si vous n’êtes pas pleinement satisfait de votre achat dans les 30 premiers jours, il suffit de nous contacter par courriel et nous vous rembourserons à 100%.

COORDONNÉES

Pour toute question, demande ou information supplémentaire, n’hésitez pas à communiquer avec nous à [email protected].